供应商约定

亚博公司待遇NXP致力于确保供应链中的工作条件安全,工人受到尊重和尊严的待遇,我们的产品和流程对环境负责。

供应商社会责任目标

与供应链接触社会和环境问题是我们可持续性和人权政策的关键支柱,也是供应商接触策略和目标设定的一个重要部分。

目标 2022结果
百分百密钥供应商签名行为规范达标说明 99%供货商签定NXP供应商行为守则达标说明
85%修正行动计划关闭率 88%校正行动计划闭合率
100%认证矿产熔炉 100%认证矿产熔炉
提供-Chain免责协作 外部制造伙伴和Wafer提供方对多晶性硅使用后续尽职调查

供应链管理

审核

我们与供应商协作核查适用法律、NXP供应商行为守则和NXP可审计社会责任标准遵守情况

NXP供应商行为守则

我们要求供货商遵守NXP供应商行为守则和供货商经商国或数国的法律

参战

NXP协同咨询供应商支持并促成纠正和预防行动计划以持续改进

伦理学

供货商从道德上招聘矿产品满足法律和NXP的要求

风险评估

NXP与Verisk Maplecroft和Verité咨询公司合作,每年识别供应链中的潜在风险

自评问卷

高风险供应商完成NXP自评并提供任何辅助政策和/或文档

供应商多样性

NXP价值多样性、平等并融入我们作业所有方面我们致力于创建包容型供方社区,促进小型多样性供方参与供应链

风险评估

风险按三大评分类别计算 — — 国家、产品和花值风险 — — 风险因子分配为+LT60:50%(中等风险 ) 、 50%-70%(高风险 ) 或71%-100%(优先风险 )

2022年中高优先风险供应商按国家和区域划分

2022年,我们评估6 437个供应商并识别130个中风险供应商、118个高风险供应商和19个优先风险供应商2022供应商风险评估确定中国大陆和马来西亚两个国家/区域优先风险供应商

验证

每月我们向可持续性办公室报告关键性能指标,题目包括供应商审核中的违抗和不达标问题、签名一致性信、纠正性行动计划闭合率和供应链中季度风险指标

环境社会治理管理委员会全年经常审查报告,管理委员会由NXP执行和非执行领导层组成。ESG管理委员会讨论已取得的进展、有待改进的领域和新目标季度审查与道德操守委员会一起进行,月度审查与质量领导团队一起进行。每月或有时每周与采购主管举行会议,讨论供应商审核结果、纠正行动计划和供应商消除不兼容性的进展

训练

培训重点是供货商和现场服务商培训模式可以是一对一咨询培训、两小时课堂培训或NXP社会责任小组在网站专题专家支持下举办的网络研讨会培训是NXP供应商行为守则的全部要求供应商培训完成

  • 前供应商NXP社会责任审核
  • 关闭时间段内供应商校正行动计划
  • 供货商请求训练

训练供应商最佳做法和提供RBA电子学习学院也是供应商培训的一部分